ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ E-MAIL RSS
+7 (495) 115-37-69

Компьютерные сети, Сети передачи данных, Беспроводные сети
Телефония, Спутниковое телевидение, Wi-Fi, Wi-MAX, Умный дом
Автоматизация бизнеса (ERP, MES, CRM, WMS, TMS, E-коммерция)

  • Компания «Информационные технологии» находится на рынке более 10 лет и является признанным лидером в области системной интеграции IT. Мы стараемся быть в курсе всех новейших разработок в сфере компьютерных и информационных технологий. дальше...
  •  

     

  • Календарь

    Июнь 2013
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Май   Июл »
     12
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
  • Архивы

  • ИТ-Услуги

  •  

     

  • Новости

  •  

    Компания Energy Consulting, является официальным партнером Sage по продажам и внедрению систем управления предприятием

    Компания Energy Consulting, является официальным партнером Sage по продажам и внедрению систем управления предприятием, в странах СНГ и в Российской Федерации. Данная компания выполняет техническое сопровождение систем управления. Решение проблем, связанных с системой, соответствует российскому законодательству. далее…

    Проблемы с ERP

    Для обеспечения хорошего потока информации и для существенного увеличения производительности, внедряются ERP. Перед тем, как внедрять системы планирования различных ресурсов, нужно вначале изучить различные исследования и анализы, а так же учесть разного рода вопросы. Всё это нужно сделать для того, чтобы избежать проблемы в ERP- системах. Большие изменения , еще и многие риски несёт внедрение ERPсистемы. Если в этой системе возникают проблемы, то их обязательно нужно своевременно решать.

    Проблемы системы и их решения:

    1. Недостающая инфраструктура. Эта проблема, вызывает изменение сроков внедрения. Для решения этой проблемы, нужно иметь в наличии нужную мощность, а так же нужную инфраструктуру. Все это нужно учесть до того, как начинать внедрение.

    2. Малая поддержка руководства. Эта проблема возникает при малой поддержке от руководства, что впоследствии приведет к изменениям сроков внедрения. Для решения, следует то, что активное участие должно принимать руководство.

    3. Активное сопротивления изменениям. Путем решения проблемы, будет разъяснение всем сотрудникам, о пользе нововведения.

    4. Обучение. Решением именно этой проблемы, будет то, что нужно научить персонал пользоваться чем — то новым.

    5. Плохой обмен информации. Если не решить эту проблему, то она приведет к отрицательным результатам в нововведениях.

    6. Не реалистическое планирование. Нужно установить реальные цели, дабы победить эту проблему.

    7. Скрытые расходы. Нужно здраво оценить проект, чтобы затраты не превышали выделенный бюджет.

    8. Неверный выбор поставщика системы. Для того, чтобы не допустить этой проблемы, нужно досконально изучить системы и выбрать оптимального поставщика.