ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ E-MAIL RSS
+7 (495) 115-37-69

Компьютерные сети, Сети передачи данных, Беспроводные сети
Телефония, Спутниковое телевидение, Wi-Fi, Wi-MAX, Умный дом
Автоматизация бизнеса (ERP, MES, CRM, WMS, TMS, E-коммерция)

  • Компания «Информационные технологии» находится на рынке более 10 лет и является признанным лидером в области системной интеграции IT. Мы стараемся быть в курсе всех новейших разработок в сфере компьютерных и информационных технологий. дальше...
  •  

     

  • Календарь

    Декабрь 2018
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Окт    
     12
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31  
  • Архивы

  • ИТ-Услуги

  •  

     

  • Новости

  •  

    1С:Комбинат ЖБИ

    Новости | Июнь 28, 2015

    Продукт «1С:Предприятие 8. Комбинат ЖБИ» предназначен для компаний, деятельность которых связана с производством и реализацией железобетонных изделий, а также с комплектацией и строительством объектов из ЖБИ. Решение учитывает специфику бизнес-процессов данной отрасли и предназначено для таких компаний как:

    производственные и строительные компании;
    домостроительные комбинаты.

    1С:Комбинат ЖБИ

    1С:Комбинат ЖБИ

    Решение «1С:Предприятие 8. Комбинат ЖБИ» разработано на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». Таким образом, решение позволяет организовать единую информационную систему, охватывающую различные подразделения компании и настроенную с учетом отраслевой специфики.

    Для учета и управления производством, реализацией и доставкой ЖБИ в конфигурации разработаны отраслевые подсистемы, обеспечивающие следующие функциональные возможности:

    Подсистемы Планирование производства и Управление производством
    Возможность ведения смешанных спецификаций изделий, в которых позиции спецификации могут указываться как в целом для изделия, так и для изделия, выпускаемого в конкретном подцеху (пролете или стенде);
    Возможность формирования документов выпуска продукции и полуфабрикатов на основании документов, отражающих формовку ЖБИ (наработка, отраженная в документах «Отчет производства за смену»);
    Ведение учета форм для производства ЖБИ и их состояния;
    Ведение учета возможных к формовке на формах изделий;
    Учет плановых и фактических параметров при переналадке форм от состояния выпуска одного вида продукции к состоянию выпуска другого вида продукции:
    срок переналадки;
    затраты на переналадку;
    Планирование графика переналадок форм, и сопутствующего ему графика формовки ЖБИ;
    Формирование вариантов плана производства с учетом сформированных вариантов плана формовки ЖБИ.

    Подсистема Комплектация объектов строительства
    Ведение спецификации объектов строительства в разрезе этажей, секций и ЖБИ;
    Возможность формирования планов производства на основании спецификации объектов строительства;
    Резервирование продукции под конкретный объект строительства, этаж, секцию;
    Возможность списания продукции на основании спецификации объекта;
    Отражение доставки продукции на строительную площадку под резерв на конкретный объект строительства, этаж, секцию;
    План-фактный анализ состояния комплектации объекта строительства;
    Возможность использования различных моделей планирования производства, хранения, доставки и монтажа железобетонных изделий под объект строительства.

    Помимо отраслевого функционала по управлению бизнес-процессами производства ЖБИ, конфигурация «Комбинат ЖБИ» для «1С:Управление производственным предприятием» обеспечивает возможности, заложенные в типовую конфигурацию «Управление производственным предприятием» редакции 1.3.

    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
    Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

    Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.

    Бюджетирование
    Подсистема реализует следующие функции:

    планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
    мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
    составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    финансовый анализ;
    анализ доступности денежных средств;
    анализ отклонений плановых и фактических данных.

    Управление денежными средствами
    Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

    многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
    регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
    резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
    размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
    формирование платежного календаря;
    оформление всех необходимых первичных документов;
    интеграция с системами «клиент банка»;
    возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

    Управление взаиморасчетами
    Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

    Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

    Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

    фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
    учет причин возникновения задолженности;
    поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
    анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

    Бухгалтерский учет
    Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

    учет материальных ценностей;
    операции по банку и кассе;
    валютные операции;
    расчеты с подотчетными лицами;
    расчеты с персоналом по оплате труда;
    расчеты с бюджетом.

    Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением «1С:Консолидация».

    Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

    Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом «Анализ состояния бухгалтерского учета», позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

    Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

    Налоговый учет
    Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие «зеркальную» кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом «Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль», что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

    Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение «сложного» НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

    В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности.

    Отправка отчетности через Интернет

    В это приложение встроен функционал для работы с сервисом «1С-Отчетность», который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из программ 1С:Предприятия без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.
    Кроме сдачи электронной отчетности, сервис «1С-Отчетность» поддерживает:

    Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;
    Сверки с налоговой (запросы ИОН);
    Сверки с ПФР (запросы ИОС);
    Отправку реестров больничных листов в ФСС;
    Получение требований и уведомлений;
    Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;
    Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
    Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
    Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид;
    Отправку уведомлений о контролируемых сделках;
    Онлайн-проверку регламентированных отчетов
    Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования 1С-Отчетности необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.

    Без дополнительной оплаты подключить сервис для одного юридического лица или ИП могут пользователи, заключившие договор 1С:ИТС уровня ПРОФ.

    Для подключения к сервису «1С-Отчетность» обращайтесь к своей обслуживающей организации (партнеру фирмы «1С»).

    Учет по международным стандартам
    Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

    трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
    параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
    проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме.

    Возможности подсистемы позволяют:

    минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
    проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

    Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

    УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
    Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

    Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

    планирование потребностей в персонале;
    ведение штатного расписания организации;
    планирование занятости и графика отпусков работников;
    решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
    кадровый учет и анализ кадрового состава;
    анализ уровня и причин текучести кадров;
    ведение регламентированного документооборота;
    расчет заработной платы работников предприятия;
    автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов.

    По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.

    Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

    заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
    формирование утвержденных форм по труду;
    персонифицированный учет для ПФР;
    ведение воинского учета.

    Расчет зарплаты
    Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

    Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

    Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

    отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
    отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
    отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налогов и взносов.

    УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
    Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

    Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

    Реализованные в подсистеме «Управление производством» механизмы планирования производства обеспечивают:

    сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
    скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
    проектное планирование производства;
    фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
    интеграцию с подсистемой бюджетирования.

    Планирование производства
    Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

    по подразделениям и менеджерам;
    по проектам и подпроектам;
    по ключевым ресурсам;
    по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
    На основе сформированных в подсистеме «Управление продажами» планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
    Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
    Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.
    Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
    Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
    Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

    Формирование укрупненного плана производства
    Планирование потребности в ресурсах
    Посменное планирование производства
    Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:

    планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
    формирование детального план-графика производства и операций;
    планирование «поверх» существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
    возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
    планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.
    Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
    Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме «сборка на заказ».
    Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
    Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
    Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
    Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
    Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
    Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
    Формирование плана-графика потребностей производства.
    Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
    План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

    Формирование посменного плана производства
    Определение доступных мощностей ресурсов
    Контроль исполнения
    Управление данными об изделиях
    Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

    Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопередельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

    В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

    Нормативный состав продукции используется:

    при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
    для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

    Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

    Управление затратами и расчет себестоимости
    Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.

    Основные функции подсистемы:

    учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
    оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
    учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
    учет брака в производстве и на складах;
    расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
    расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
    учет переработки давальческого сырья;
    расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
    предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
    предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

    УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ
    Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

    принятие к учету;
    изменение состояния;
    начисление амортизации;
    изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
    учет фактической выработки основных средств;
    комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

    Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

    УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ
    Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

    Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

    Подсистема предназначена для планирования:

    объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
    отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
    себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

    Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

    Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

    Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

    переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
    вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

    Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

    Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

    получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
    отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
    оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

    С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

    Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

    Основные функциональные возможности подсистемы:

    построение различных схем формирования цен и скидок;
    формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
    контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
    хранение информации о ценах конкурентов;
    хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
    сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
    Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

    Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

    В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

    оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
    оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
    регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
    поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
    оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
    анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
    сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
    анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
    планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
    подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
    составление графиков поставок и графиков платежей.

    УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ (ЗАПАСАМИ)
    Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

    В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

    осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
    вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
    осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
    контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
    задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
    учитывать ГТД и страну происхождения;
    комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
    осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

    Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

    УПРАВЛЕНИЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕЙ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
    Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах «фискальный регистратор», «off-line» и «on-line». Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.

    УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ПОСТАВЩИКАМИ
    Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.

    Подсистема «Управление отношениями с покупателями и поставщиками» позволяет предприятию:

    осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
    регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
    автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
    планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
    анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
    использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
    регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
    оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
    проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
    проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
    анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

    Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

    на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
    по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
    по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

    Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.

    КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРОВ
    Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

    по объемам продаж и принесенной прибыли;
    по коэффициенту удержания покупателей;
    по количеству выполненных заказов;
    по количеству контактов с покупателями;
    по полноте заполнения базы данных контактной информацией.

    Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

    ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СРЕДСТВА РАБОТЫ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ
    Средства работы с электронной почтой интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия:

    регистрация корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту;
    создание как индивидуальных, так и «публичных» (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;
    импорт контактной информации из распространенных почтовых клиентов;
    автоматическая отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);
    организация рассылок электронных писем – группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).

    МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.

    Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы:

    интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования;
    дизайн в стиле электронных таблиц;
    сводные таблицы;
    линейные, иерархические и кросс-отчеты;
    поддержка группировки;
    расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down);
    деловая графика.

    Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически — созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

    Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Специализированный инструмент «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:

    охват всего бизнеса «одним взглядом»;
    своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста;
    уточнение предоставляемой информации;
    использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности;
    разработка новых показателей эффективности;
    настройка нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности.

    ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ДОСТОИНСТВА
    Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ-подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ-специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

    На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение – тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы.

    На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение – Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционных систем: Windows, Linux, Mac OS, iOS. Не требует администрирования на компьютерах пользователей. Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для «мобильных» сотрудников.

    Реализован специальный режим работы клиентских приложений — режим низкой скорости соединения (например, при работе через GPRS, dialup). Можно работать в любой точке, где нет постоянного подключения к Интернету.

    В режиме управляемого приложения интерфейс не «рисуется», а «описывается». Разработчик определяет только общую схему командного интерфейса и общую схему форм. Это описание платформа использует при построении интерфейса для конкретного пользователя с учетом различных факторов:

    прав пользователя;
    особенностей конкретного внедрения;
    настроек, сделанных самим пользователем.

    Возможно построение индивидуального интерфейса для каждого пользователя.

    Реализован механизм функциональных опций. Они позволяют включать / выключать необходимые функциональные части конфигурации без изменения самого прикладного решения. Можно подстраивать интерфейс под каждую роль, учитывая предпочтения пользователей.

    ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ
    Фирмой «1С» получен сертификат соответствия №2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) «1С:Предприятие, версия 8.2z» признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД 5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.

    Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999.

    Все конфигурации, разработанные на платформе «1С:Предприятие 8.2» (например, «Зарплата и управление персоналом», «Управление производственным предприятием», «Комбинат ЖБИ»), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.

    Программный продукт является защищенным и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем, имеет аппаратную защиту от несанкционированного использования. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продукта под нужды конечных пользователей.

    МАСШТАБИРУЕМОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
    Использование платформы «1С:Предприятие 8.2» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы дает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия — за счет динамической балансировка нагрузки между кластерами. Использование СУБД мировых лидеров (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы.

    ПОСТРОЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННЫХ СИСТЕМ
    В «1С:Предприятии 8» реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

    Это дает возможность строить на основе конфигурации «Управления производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

    ИНТЕГРАЦИЯ С ДРУГИМИ СИСТЕМАМИ
    Обеспечивается интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8.2».

     

     

    Метки:

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *